01.工作職責不同
高層領導和基層領導的職場角色不一樣，他們的工作職責本身就存在差異。高層領導更多的是管理戰略規劃方面的事情，而基層領導主要是管理基層員工的工作。他們也是剛剛從一般的員工晉升上來，肯定在管理方面不是很熟練，而且更多的是沿用之前領導管理的那一套，所以難免會很嚴格。
而且基層領導有着承上啟下的作用，他們接受高層領導的安排，然後進行整理交給手底下的員工去做，還要擔任監督和跟進的角色。如果基層員工工作不到位，首先被責怪的就是基層領導，所以他們不得不在工作上嚴厲一些。
基層組織領導進行管理的人員其實我們更多，而且企業如果不嚴厲一些問題的話，大家可能會待在自己的舒適區難以自拔。而且手底下員工的工作學習成績和自己是直接掛鈎的，很多時候因為他們做事容易急。再説了，基層政府領導的權利其實不大，如果説靠着什麼領導的威望來管理部門員工發展的話，沒有得到什麼教學效果，而且不一定有人服氣。所以對於很多的基層領導用嚴格來管理，多吼吼，這樣一種管理結合起來更加容易出現一些。
而且有時候這也是企業的經營策略，基層領導都很嚴格，做壞人..而高層領導會私下和你説話，安撫你的情緒等等，一個唱黑臉，一個唱白臉，所以形象更大。
02.大領導通過和藹可親來收買人心，而基層領導需要通過嚴厲苛刻來建立自己的權威：
在一個公司裏面，領導層級越高，越不要在小事上跟你計較，他要做的是好人，而對越小的領導，特別是你的直屬領導，對於你是要負責任的，所以會處處管着你，你就覺得我們這個國家領導不順眼。
對於一個部門，部門經理負責，部門裏有什麼問題，他負責，大領導看問題，直接給部門經理就好，不然事情太多，也管不了..
03.一般來説，領導越大，素質越高，而基層的領導則參差不齊：
一般企業來説，能當大領導都是從小兵升上去，一路上不知道淘汰多少人了，那都是人精，他們一般素質高，看問題也準，不需要跟小兵顯示自己的存在感，所以不需要跟小兵裝。而基層領導，有些剛從小兵升上來，素質參差不齊，拿着雞毛當令箭。處處發需顯示自己的存在感，於是就裝起來了。有一種傳統説法“人越在乎什麼，越炫耀什麼”，大領導人員長期遠離城市基層管理員工，他需要的名聲，於是就展示設計自己的和藹可親。而基層組織領導能力則是基本權利，利用裝來炫耀自己的權利。但是這些其實就是誰也不想做壞人，於是導致有些公司中層只好也耍起了套路。
04.職場管理的責權利層級區別
職場權力結構是金字塔型的，一級對一級負責，一般不越級指揮，也不越級彙報，更不越級處罰。專業術語是，逐級負責，管理權限。
比如，公司高管，負責分管的部門項目經理，部門經理人員負責相關部門進行內部的下屬企業員工。高管訓部門經理，部門經理訓員工，高管只抓住以下幾個中層就可以了，犯不着和普通員工工作一般可以見識。因為，高管按照不同層次，只管理對於中層就可以了。
05.小領導手中沒權沒辦法
職場中，最難就是小領導或者説是那些中層領導，既要完成上級領導的命令，又要對下級進行管理和監督。為什麼最難，因為他們手中無權，既不能讓員工升職加薪，又不能開除員工，所以很難對下屬有威懾力。想要施恩，花點錢請吃個飯這些，現在的人也看不上，多花錢，自己也不傻，大家都是打工的，花自己的錢替老闆辦事，老闆又不會感謝自己，心眼小的還覺得自己是在拉幫結派，得不償失。所以，不能施恩，那只有立威一條路了。這是他們唯一可以用，並且有效的管理方法，通過言辭激烈，放狠話來讓下屬產生敬畏。
06.小領導不善溝通
小領導在管理下屬中不難發現上下級之間工作知識不對等，精神不能共鳴，使不上力氣的溝通只能言語激烈，設定嚴格的要求，管理中只能用喊和懲罰，那一瞬間會覺得小領導面對沒有能動性自覺性的下屬估計不能“以人為本“，只有吼功了得了，不嚴厲，自己就沒法過下去了。
