曾任美國全科醫學協會主席的克里斯蒂安·諾斯魯普(ChristianeNorthrup)博士曾寫過一本書《更年期的智慧》，她説更年期不是女性身體走下坡路的開始，而是人生的轉折點，如果善加利用，可以重新創造生活。在我們的文化中，“更年期”是一個忌諱詞，甚至演變為一句罵人的話。這本書試圖糾正人們的誤解與偏見。作者認為，“女人與其充滿恐懼地逃避或利用各種非自然手段推遲它的到來，不如正視它，有意識地參與，並切實允諾在更深的程度上改變和治療我們的身體、思維和精神，那麼更年期將是一個激動人心的發展階段。”其實，現代醫學研究表明男性也有更年期，同樣需要更年期的智慧。
在人生下半場，難免出現體力下降、體貌變化，並由此引發自我評價的變化以及情緒脾氣的改變。事業、健康和家庭都可能遇到新的挑戰。面對這種挑戰，一個常見的誤區是“不服老”，不願意隨着生命階段的演進而調整自己的心態、生活方式及工作方式。面對人生的下半場，我們需要如書中所寫的“從容、通達”，而不是抗拒與悲傷，才能迎來“高質量的餘生”。
有了好的心態，就有了“走好下坡路”最重要的基礎。同時，我們需要重新思考人生的意義與價值，多做減法，真正實踐“斷舍離”，並且根據新的目標，設計新的人生道路，包括在工作單位中找到最適合自己的新位置。“下坡路”是每個人都會面臨的問題，這個階段不止橫亙在人生當中，也會出現在企業的生命週期之中。
瀏覽一下西方管理思想史，不少學者探討了企業生命週期。其中的一些概念，如“低潮期”“衰退期”等，描述的就是類似下坡路的問題。技術的變革、消費者需求的變化、經濟或社會的危機、競爭格局的改變、自身管理上的問題等都可能把一個企業推向低潮，不得不走一段下坡路。一些企業會在低潮期中積極變革，完成蜕變，邁上新的台階。也有一些企業熬不過低潮，最終消亡。
毫無疑問，對發達國家中很多歷史悠久的跨國公司來説，如何走好下坡路是一個老問題，他們對於如何度過低谷階段都有豐富的經驗或教訓。但是，對大多數年輕的中國企業來説，這是全新的課題。
在中國經濟連續三十多年高速成長的背景下，很多中國企業可能習慣了“高歌猛進”。因此，管理者往往更加關注如何“做大做強”、如何“從優秀到卓越”這類的話題。當經濟進入“新常態”，出現L型走勢時，一些企業因為需求萎縮或產能過剩等原因，不得不面對停滯或下坡的狀況。
市場業績持續下滑，即使採取了正常的應對措施也無法扭轉局面，這應該是一個企業走下坡路最明顯的標誌。持續的業績滑坡可能帶來一系列的連鎖反應：人才流失、信心喪失、財務危機等。對於這種突然的變化，很多企業經營者沒有思想準備，很可能措手不及。不少企業家都把下坡路看作企業發展中的非正常狀態，極力否認抗拒，難免走入誤區。
其中最大的誤區可能是企業領頭人的戰略迷失：否認抗拒、有的推卸責任、有的沉不住氣，在挫折面前無法冷靜，總想盡快突圍，走出困境，而有的則可能破罐子破摔，甚至私奔潛逃。於是，企業的發展亂了分寸。
不同於走人生下坡路的個人行為，企業走下坡路往小説是一個組織的行為，往大説則是影響全社會的行為。一個企業在下坡路途中出現重大失誤，不僅傷害員工、客户、股東、供應商，而且可能危害全社會。因此，企業如何走好下坡路，需要高度重視。
美國管理學者伊查克·愛迪思(IchakAdizes)所著的《企業生命週期》中，介紹了“PAEI維他命”理論：實現企業目標(performthepurposeoftheorganization)、行政(administer)、創新精神(entrepreneuring)、整合(integrating)是伴隨企業整個生命週期的四大角色，企業應根據不同的階段進行調整。那些像恆星一樣持久的企業就是通過自我變革、突破，不斷轉變自己的組織能力，從而實現可持續性發展。
無論是個人還是企業，管理的本質不正是不斷探尋“永葆青春”的維他命，激發長久的生命力嗎?
