當今創業發展的趨勢是什麼，創業存在風險眾所周知，但是同時創業能夠給人帶來前所未有的成就感。目前在創業行情中，需要面臨什麼樣的趨勢呢?一起來看看當今創業發展的趨勢是什麼。
當今創業發展的趨勢是什麼1
當今創業“三大風口”
1“執着拼搏，永不言敗”才是創業成功的法寶
對於創業者而言，創業與球賽一樣變幻莫測，但都需全力以赴。我們常用‘足球是圓的’來形容比賽的變幻莫測，不到最後一刻，什麼情況都有可能發生。所以，球員在賽場上要時刻全神貫注、全力以赴。同樣，對於創業者來説，創業路上的艱難困苦也阻撓不了我們始終保持激昂的鬥志，‘執着拼搏，永不言敗’，就是我們創業成功的法寶。
“創新創業絕對不是三天打魚、兩天曬網的事情，不僅需要創意，還需要資金、技術、人才等大量的資源整合，以及時間的積累”，張近東認為，只有堅持到最後的創新才具有價值，這就是“剩者為王”。
2創業的春天來臨 三大風口藴藏大量機會
在風口上豬都能飛，對於創業者而言，創業最關鍵的是從0到1的階段，風口至關重要。關於當今創業的風口，張近東認為，創業者要順勢而為!
當今創業的“三大風口”，創業者不容錯過：
第一、前沿技術帶動的高科技、智能化產品將成為當今創業的一大熱點;
第二、消費對中國經濟貢獻率達到了66.4%，已成為拉動經濟增長的第一動力，大消費、大服務一旦與互聯網結合會藴藏着大量的創業機會;
第三，傳統產業正經歷從“+互聯網”到“互聯網+”，這將拉開中國新一輪的創新創業機遇。
3人工智能越來越聰明，人怎麼辦?
20年前《失控》準確預言了當今科技和人類的發展，20年後凱文·凱利(KK)攜《必然》歸來，他始終保持着對世界互聯網領域的深刻研究與趨勢洞察。
KK就當今30年的發展態勢做出十二項重要預測，在他看來，科技的發展有必然的趨勢，如果創業產品的特性符合這些趨勢的話，成功的機率顯然會更大。他特別提到了其中的四種最重要的趨勢：
使用人工智能的人越多，把不同的人工智能聯合在一起能夠發生更大的效果，在當今會有更多的.人去購買人工智能為我們所用;
虛擬現實已經成為一個生態圈，當今虛擬現實會成為最社交化的社交媒體;
所有權似乎不如以往那樣重要了，獲取渠道要比所有權更好;
虛擬現實中重新混合的趨勢，在零售業等行業也存在，把現有的服務分拆開來用不同的方式重新組合，可以成為一個新的產品和服務，帶來一種新的能力。
當今創業“四大趨勢”
第一種趨勢是，人工智能的網絡效應。凱文凱利認為，這將是當今二十年最大的變化之一。也就是説，使用人工智能的人越多，人工智能就越聰明，人工智能越聰明就有更多人用，把不同的人工智能聯合在一起能夠發生更大的效果。因此他也相信，在當今會有更多的人去購買人工智能為我們所用。
“確實有一些工作可能會被機器人替代，但是機器人也會給人類創造一些新的工作職位，比如需要更多的創意以及更多經驗的工作機會給人類”，凱文凱利認為，我們如何跟人工智能共事是要摸索或者探索的，因為他們可以給我們帶來最有價值的幫助和應用。
第二種趨勢：虛擬現實已經成為一個生態圈，這個生態圈非常廣泛影響很多的企業，包括製藥行業、娛樂行業、以及社交的每一個方面會有很大的機會。蘋果、亞馬遜、Facebook和谷歌都在推動虛擬現實，甚至有專門的部門做虛擬現實技術，很多大的巨頭和小的創業公司都從不同的角度做虛擬現實技術的發展。凱文凱利相信，當今虛擬現實會成為最社交化的社交媒體。
第三種趨勢：流動。所有權似乎不如以往那樣重要了，實際上，獲取渠道要比所有權更好。Uber是最大的出租車公司，然而它沒有自己的車隊;Facebook是最大的媒體內容公司，然而它並不擁有內容;阿里巴巴是世界上最大的零售商，然而它沒有自己的庫存。Airbnb是世界上最大的住宿平台，然而它沒有自己的房產。
第四種趨勢，重新混合。把現有的服務分拆開來用不同的方式重新組合，可以重新組合然後成為一個新的產品和服務，重新帶來一種新的能力，這是一種力量也是我們看到不斷加快速度的趨勢，我們也將會在當今看到有更多的一些虛擬現實以及交互式的，以及我們人工智能在當今會越來越多。
當今創業發展的趨勢是什麼2
1、太過短視
俗話説：善弈者謀勢，不善弈者謀子。
許多企業之所以做不大，就在於不謀勢。現在大多數創業者的想法是希望立竿見影、到下見菜。當然這也沒有錯，因為解決目前的生存問題是第一位的。但是，生存問題屬於戰術問題，而發展問題屬於戰略問題，解決生存問題必須刀下見菜，但要搞定發展問題則需要細水長流最後水到渠成。
現實中，很多創業者都有短視心態，以為一個創意馬上就能換回巨大的效益，於是一個活動搞下去或一期廣告投下去看到沒什麼效果就馬上停止。
其實這種想法並不正確，因為品牌對於企業而言是一個長期工程和系統工程，既要有獨特的個性，又需要系統的提煉及提升；對於客户而言，品牌又是一種認知識別和體驗識別，他們需要你能記住你的特別理由，因此也就需要你在訴求點上要堅持深入。
2、格局太小
現實中，許多創業者肩上扛着品牌大旗，但心裏卻打着小算盤，樂於小打小鬧，希望以小的投入來獲得大的回報，從沒想過以大的投入來換取更大的回報。
這是一個創業者的格局問題，如果創業者本身就沒有將企業做強做大、沒有雄霸一方的志向，總是希望從一顆雞蛋中吃出黃金，那企業發展就是不可能的；只有能着眼於未來，在大環境中定義企業發展路線和最終目標的創業者，才能觀其大勢，成其大者。
3、缺乏外腦
曾有人説過這樣一句話：在中國，資源第一位，機遇第二位，能力第三位，學歷第四位。很多成功的創業者得益於他所擁有的社會資源為其創造了部分條件。而很多創業者之所以做不大，就在於他缺少足夠的.社會資源，單打獨鬥、孤掌難鳴。
其實社會資源，包括政策範圍內的支持，這隻屬於整合營銷傳播的一個方面。除了官方資源以外，能幫企業快速解決一定融資困難的親友資源，能為你迅速帶來人才的人力推介資源，能為你出謀劃策充當參謀的智力資源、信息資源，都會對你的發展壯大起着重要的作用。這些都是企業的外腦，都對企業的發展壯大有着不可估量的作用。
4、缺乏內腦
一個好漢三個幫，如果沒有一批能征善戰的下屬為你衝鋒陷陣，創業者再厲害，也難以成事。許多企業就面臨同樣的問題：優秀的人招不來，有出息的人留不住，剩下的看誰誰不順眼，為什麼會這樣呢？員工願不願加入公司、能呆多久，與薪酬福利、團隊氛圍、學習提升、辦事機制，成就感，歸屬感、生活現狀等各種因素緊密相連。
目前，大多數的企業，薪酬福利都差不多，關鍵問題是：老闆只看重行政管理與業績，只關注業績，至於思想管理、技能管理、狀態管理與團隊氛圍管理，根本不關心，員工技能得不到提升，思想得不到引導，最終管理的表面化，員工素質同質化，做不大也就在情理之中了。
當今創業發展的趨勢是什麼3
行業在快速細分，垂直領域快速產業化
上帝拿着手術刀將市場這塊蛋糕不斷切分為一塊又一塊。行業發展趨勢就是細分再細分，“大而全”的時代早已過去，現在時興“小而美”。創業者的春天在細分垂直領域，那裏流着“奶”與“蜜”。別總是試圖向阿里巴巴集團、騰訊科技、百度看齊。創業者當務之急是拿着“放大鏡”尋找適合自己生存發展的細分行業，在垂直領域裏快速成長裂變。
現在創業環境相對於過去是好了，但白手起家卻更難了。過去，隨隨便便都能填補行業的空白，現在要麼你尋找到行業細分領域，要麼徹底顛覆行業格局建立新的行業秩序。正因艱難，一旦你尋找到了行業細分領域，在細分領域豎起了一面旗，很快就有VC給你提供資金，加快你的成長速度，在三五年的時間裏完成產業佈局和行業壟斷。
由於資本充裕、網絡全球可達、項目分包湧現，使得細分行業迅速發展。可以説，未來五年是新經濟秩序的建立時期，80後和90後將成為創業主體，創新模式將顛覆舊有模式。你將看到大企業經營敗局時有發生，小公司創業奇蹟隨時出現。
技術與資本雙輪驅動，整合資源能力成為企業的核心能力
在商海里混，沒點本事是萬萬不行的。
隨着雲計算、大數據在經濟領域的運用，不僅商業模式革命化，而且商業生態全鏈化，促使企業的戰略週期急速縮短，運營速度超乎想象。要完成這一切，必須實現技術與資本的雙輪驅動。這考驗的就是企業快速整合資源的能力。在“互聯網+”時代，企業要想活下來，就得快。誰能快速融到資，快速佔領市場，誰就是王者。
快的.打車與滴滴打車的較量曾經是一場生死戰。兩強爭霸，燒錢血拼，圖啥呢？完全可以一起合作，共同掙錢。根本原因是阿里巴巴集團與騰訊科技對移動支付的爭奪，是資本意志之下的巨頭之戰。然而，2015年2月14日情人節這一天，它們卻以戰略合併的方式結束了爭鬥。
未來十年是資本市場的黃金十年，實業必須與資本聯姻。企業融資要快，別擔心會虧，會被VC忽悠。你要明白，即使虧了，也比錯失機會強得多。夢想在路上，還有希望存在，如果中途夭折，機會就徹底沒了。當今時代，唯快不破。所以，快速融資，借雞生蛋，你才有機會把雞養大養肥。
大眾創業，企業要學會分權分利
沒有誰願意給別人打工，但凡有志氣的人，都願意自己折騰一點事。中國夢，是創業夢，放眼全國，華夏大地正掀起“大眾創業、萬眾創新”的浪潮。可以説，大眾創業的時代來了。
既然是大眾創業，那麼人人都有享受經濟發展紅利的資格。對國家而言，需要建立健全資本市場體系，拓寬老百姓的投資渠道。企業則需要學會分權分利，造福於員工，將企業發展紅利的一部分還給員工。
隨着創業浪潮的興起，人力資本將成為企業發展的核心資本。如何選人留人，員工持股正成為企業普遍採用的激勵制度。“財散人聚，財聚人散”，這個道理沒有一個企業老闆不明白，但真正能做到的卻鳳毛麟角。現在，企業發展壓力、員工生存壓力倒逼着企業進行股權結構改革。過去的老闆吃肉員工喝湯方式，現在玩不轉了。要想讓員工有奔頭，員工持股可能是最好的選擇。
創業最重要的是團隊。
沒有一支業務能力過硬的團隊，再好的項目也執行不到位，更別提做出讓用户“尖叫”的產品了。人才競爭如此激烈，沒有足夠的利益驅動，單憑兄弟感情，企業是走不遠的。所以，從合夥人到核心員工，企業要給予足夠的利益和權利。
