什麼人不能創業，創業能力是一種特殊的能力，這種特殊能力往往影響創業活動的效率和創業的成功。創業能力包括決策能力、經營管理能力、專業技術能力與交往協調能力組成。一起看看什麼人不能創業。
什麼人不能創業1
1、缺少職業意識的人。職業意識是人們對所從事職業的認同感，它可以最大限度地激發人的活>力和創造力，是敬業的前提。而有些工薪人員卻對所從事的工作缺少職業意識，滿足於機械地完成自己分內的工作，缺少進取心、主動性，這與激烈競爭的環境不相宜。
2、優越感過強的人。自恃才高，我行我素，難以與集體融合。
3、唯上是從，只會説“是”的人。這種人缺乏獨立性、主動性和創造性。若創業，也只能因循守舊，難以開展開拓性的工作，對公司發展不利。
4、偷懶的.人。這種人被稱作“工資小偷”。他們付出的勞動和工資不相符合，只會發牢騷、閒聊，每天晃來晃去浪費時間，影響他人工作。
5、片面和傲慢的人。有的人只注意別人的缺點，看不到別人的優點；有的人總喜歡貶低別人，抬高自己，總以為自己是最強者，人格方面存在很大的缺陷。
6、僵化死板的人。做事缺少靈活性，對任何事都只憑經驗教條來處理，不肯靈活應對，習慣於將慣例當成金科玉律。
7、感情用事的人。處理任何事情都要理智，感情用事者往往以感情代替原則，想如何幹就如何幹，不能用理智自控。
8、“多嘴多舌”與“固執己見”的人。多嘴多舌的人，不管什麼事，他們都要插上幾句話；“固執己見”的人，從不傾聽別人的意見。
9、膽小怕事、毫無主見、樹葉掉下來怕砸破腦袋的人。這種人寧可因循守舊也不敢嘗試革新，遇事推諉，不肯負責，狹隘自私、庸碌委瑣。
10、患得患失卻又容易自滿自足的人。稍有收穫，欣喜若狂；稍受挫折，一蹶不振，情緒大起大落，極不平衡。
當然，世上萬物，絕非一成不變。社會學家認為，性格是可以改造的，任何一個人完全可以在實踐中注意克服性格缺陷，戰勝性格弊端，改變性格類型，不斷豐富和完善自我。倘若自身有上述十種性格缺陷，但已經踏上創業之路，甚至當上老闆或負責人，則需學會重用人才，藉助他人智慧來彌補個人不足，以避免失敗。
什麼人不能創業2
第一、受不了“老闆”壓力而要自主創業的人
老闆的一點兒施壓都承受不住、不願意“看人臉色”行事的人，也不適合創業，因為你不僅需要承擔比上班時間更大的壓力，你還需要時刻懂得觀察“用户”的臉色。
第二、沒有職場經驗空有一番抱負的人
任何不切實際的想法都沒法有所作為，沒有職場經驗、剛畢業就嚷嚷着去創業的人，等待你的，是更大的創業挑戰，因為你不懂得整個市場的運作，沒有行業相關的人脈資源，一切都從零開始的你很難有創業優勢
第三、想到一個點子就冒失去創業的.人
很多時候，你突如其來的“好點子”已經被前人嘗試、且失敗過，即便真的是創業好點子，仍需要資金資源、起步、運營、人脈等太多相關前提，沒有做好準備的創業者也將會以最快的速度被淹沒在創業浪潮裏。
第四、想要穩定工作的人
如果説這世界上有一種工作最不穩定，它一定是創業，創業者可能會在收款時獲得月入十萬的喜悦，但同時等待創業者更多的是款項收不回來、前期投入回收遙遙無期的焦慮，想要穩定收入、想要穩定工作的人，千萬不要創業。
第五、手上閒錢太多燒得慌的人
你是這種人麼?對於這種人，我只想説，土豪愛撒錢請隨意。
第六、急於賺大錢的人
太缺錢的人、急於賺大錢的人並不適合創業。太缺錢的人適合找個行業還不錯的銷售職位，拼一拼、穩當點賺賺錢，創業什麼的就算了，有很多風險你都承擔不起，更重要的是，太缺錢、急於賺大錢的人在創業路上更容易走偏、走彎，急於求成會為創業帶去太多不穩定因素，遇到一點誘惑就自己個兒踩到大坑裏去了。
第七、心理素質一般、抗壓能力太差的人
遇到一點事就懷疑人生、左右搖擺，有問題不能解決、只知道自怨自艾，心理素質太差、抗壓能力太差的人永遠都不適合創業。
那麼，新手創業到底需要什麼?充分的財力與物力、人力，具備行業基本技能、最好是擁有專業技能與經驗，能識別行業動態、有睿智、能及時判斷創業時機的人。
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隨着電子商務的流行，越來越多網上創業成功案例的湧現，在如今的網絡熱潮下，幾乎人人都渴望能夠進軍網絡，分一杯羹，於是，無數人湧進了這個市場，競爭也變得愈發激烈，因此，如今的網上創業，也不再適合大多數人，至少，有三種人不太適合。
第一種：沒有動機的人
如果你投身網絡只不過是因為害怕跟不上潮流，那麼，你成功的機會將很小。
當大家看到“亞馬遜”很成功，就一窩峯的成立網絡書店，大家聽説E-bay股價表現好，就成立一大堆拍賣網，既沒有創意，沒有動機，這是盲目跟隨的結果，既然不能提供特別的服務，網站很快的就被淘汰。
如果只是模仿其表面的服務，試問多一個同構型的網站，又有何存在的意義？
其實這就是動機問題，無論做什麼事情我們都應該有一個動機，在做這個網站之前，我們就應該去構思好自己這個網站要走的方向，如果只是一味的去跟隨模仿，那麼，無疑你永遠都將落後於人。
第二種：沒有創意的人
網絡創業，只有第一品牌，沒有第二品牌，用户打開你的網頁，如果第一眼不能看上，那麼，也許他將永遠也不會第二次打開你的網頁。
如今的網絡市場已經有着太多比你更早進入的對手了，他們很多都已經領先了很長一段距離，你想要在後面去追，那幾乎是不可能的事情，但是，通往成功的道路有千萬條，其中總有別人未曾涉足的那一條，而這，就需要你具備足夠的創意，去創造那樣一條屬於你自己的道路。
第三種：沒有樂趣的人
都説興趣是最好的`老師，由於網絡是一個虛擬的世界，所提供的是非具體的服務，比起傳統世界中所提供的實體價值，網絡要説服別人更難！因此成立網絡公司，經營網絡事業的過程是痛苦的。
因此，如果你網絡創業的目的是以商業利益為目標，而沒有別的樂趣，一定會因為經營網絡事業的前幾年不能賺錢，而感到焦慮和痛苦，因此無法繼續經營下去。必須要有賺錢以外的目的才能持續下去。
1 、“錦上添花”型。沒有經歷過從0到1。
和這些項目的創始人聊，問及過去的經驗，通常會説，我之前負責一個億級用户的項目，通過哪個改進讓用户數和用户粘性有了XX的增長。但如果問及到底是怎麼增長的，之前的用户如何獲得的.，他語焉不詳。
這樣的產品負責人，屬於“錦上添花”型。大公司的分工比較細，在他開始負責這個產品之前，產品已經完成基本的試錯，基礎用户的積累，他的功勞是在正確的路上修修補補，錦上添花。
所以，這樣的創業者，沒有完整經歷產品成長週期，只瞭解後端，但不知道從0到1。只知“點”和“線”，對“面”缺少了解。只知產品的增長路徑，缺少對產品整體邏輯的理解。可以錦上添花，但雪中送炭的事情做不了。
2 、“埋頭執行”型。很少做過單獨核心決策。
除開產品生命週期這個維度，從個人的決策能力上而言，又有一種“埋頭執行”型負責人。
大部分在大公司的人的工作，都是在公司的大戰略下進行細化和執行。即使是高管級別，真正做的核心決策非常少。這點和創業公司有很大差異。
我們常説，創業中，很多CEO是很孤獨的。孤獨大部分來自於需要一個人來做決定。無論是公司要轉型，決定拿一筆投資，甚至開掉一個員工，都需要個人來做決策。在一些特別時刻，甚至不顧所有人的反對，堅持做一件事情，一意孤行地做了一個決定。或走向成功，或陷入失敗。所有這些，都是需要一個創業者有“殺手”氣質。所以，只會做執行，決策經驗少，也很難順利創業。
3 、“打醬油”型。見過，沒真正幹過。
相比較第一種和第二種情況，這種背景的人稍遜一些，在大公司沒有成長到非常核心位置。屬於曾經參與了很多項目，但多數都是“參與”，缺乏主導經驗，從來沒有獨當一面的經歷。或者説，做了很多項目，但沒有項目特別出彩。
這樣的人看起來的背景很豪華，但真正做事確實眼高手低。容易出現的情況是，見過很多產品的成長，但是真正讓其主導一個項目或者領域，很難lead起來。説起來頭頭是道，但一旦需要死磕一件事情，缺乏扛槍上前線的能力。
