什麼樣的能力吸引人，人際引是在合羣需要的基礎上發展起來的。合羣僅指願意與他人在一起的傾向，並不涉及是否喜歡他人，更不涉及對他人品質的評價積極與否。來看看什麼樣的能力吸引人。
什麼樣的能力吸引人1
一、有能力和聰明的人
一般我們都喜歡跟有能力和聰明的人相處。因為跟他們在一起，我們可以學習到許多知識和經驗，獲得更多的好處。但是當一個人的能力跟我們相差很大的時候，我們會覺得很有壓力，促使我們敬而遠之。
因為跟這些人交往顯得我們自己是多麼無能和低劣。所以不難理解為什麼在一個羣體中，一個特別優秀的人、最有才華的人往往不是最受歡迎的人。
犯錯誤效應還跟性別角色與自尊心有關係。男性更喜歡犯了錯誤有能力的男性，而女性更喜歡有能力且沒有犯錯誤的女性。在中等水平自尊的男性很喜歡能力出眾而犯錯誤的.人，而低水平自尊的男性則更偏愛沒犯錯誤的能力出眾者。原因是人們對喜愛對象的選擇會受其自我價值保護心理的影響。
中等水平自尊的人，自覺才能跟能力出眾的人相差不遠，才能出眾者犯錯誤能夠縮短彼此的距離。而對於低水平自尊的被試，能力出眾者本就高高在上，雙方的距離更大一步，反而可以減少社會比較的壓力。
二、個性品質優秀的人
人們總是喜歡跟具有優秀品質的人進行交往。與這種人交往可以使我們具有安全感，同時可以得到適當甚至很好的回報。具有良好個性品質的人的吸引力是持久、穩定和深刻的。心理學家收集了555個用來描述個性品質的形容詞，讓大學生選擇哪個是他們最喜歡的。結果顯示：與真誠有關的一些品質，是評價最高的。
可見，真誠是影響人際吸引的重要個性品質。
另外，熱情也是決定喜歡的一個特別重要的品質。熱情是影響我們對他人形成第一印象的主要特徵。什麼因素讓人覺得熱情呢？讓人們喜歡外部事物並讚美它們時，它們看起來很熱情。當人們對人或對物有積極的態度時，他們顯得熱情。
三、致命吸引力
在當初成為吸引對象的個人品質有時候卻成為兩人關係的致命缺陷。比如一個男生最初喜歡女生是因為女生的聰明自信，但後來卻不喜歡過強的自我。當個體被另外一個人所具有的獨特的、極端的或與自己很不相同的特點吸引時，就更容易出現這種“致命吸引力”。
四、互補性
雙方需要有近似的價值觀和目標。另外跟互補性相似的現象是補償作用，即別人擁有的正是我們所缺少的，我們也會增加對這個人的喜歡程度。當然，每個人身上都有不認可的缺點。人們不會為和自己有相似缺點的人所吸引。
什麼樣的能力吸引人2
其一：結果永比過程重要，過程領導可不重點參與
在大公司數據的需求量很大的，如果沒有數據，再多的話語和動作都是空談。
之前遇到一個領導，他放任任何人有自己的想法，他覺得每個都是自己的team，每個人都是自己掌舵人。
這是我很敬佩的地方，給人足夠自由，然後，讓自由發揮極致。
過程其實很多領導不是那麼很關心，在領導心中數據的大小或增長是決定團隊的整體數據的未來走向。
沒有數據就沒有團隊本身。
可能會有人説，這種放縱會有人覺得是一種不管不顧的表現，我反倒認為，這會讓每個人的能力發揮盡所能。
我讚賞這種領導能力，先放養，後慢慢進入恆定狀態，給出參考意見，達到最終的工作結果。
結果大於過程，過程輔助結果。
其二：邏輯思維清晰，不拖沓，效率集中炮火
邏輯和思維是工作當中最具關節性的環節，它直接影響到團隊的工作進程的緯度。
我之前的一個領導，他剛來時，沒有先給我們上課，也沒有新官上任三把火。
而是，他去做了所有人都在推遲去做的事情。
瞭解公司的發展歷程和發展規劃制度，瞭解税務制度，瞭解公司的內部架構，瞭解市場部架構等等。
整整兩天之內都在悶聲不吭的琢磨自己對於工作的渴求。我以為青銅，但後來發現我錯了，他可能是王者。
他覺得，他要從一個小白到大拿的華麗轉變需要自己的獨立消化才能掌握全局，那樣做起事來，才會更輕鬆。
他邏輯思維很清晰，他知道他想要什麼，他要如何才能把所有要做的內容梳理一遍。
在一次早會的會議中，他讓每個人發言，有的各抒己見，有的隻字片語，有的只是説出了每個人心中所想，待發言完畢。
他梳理了每個人的.個性特點，找到出發點，找到缺點和弊端，一一解決，一一攻破。
他緊追着每個人的工作職能，這種追，顯得一點都不厭煩。
我讚賞追求效率的人，我也喜歡把最快的事情做到極致，至少在結果面前，效率就是要工作集中炮火，不拖沓，達到最好的效果。
他説：“工作要做就要做好，要不然就不做”。
其三：工作有用功和無用功，加速溝通才避免無用功
工作之中，我最怕的就是做無用的工作，對於工作表現在，做有用的功和不做無用的功兩者劃分。
有用是指，工作的必須性，就是必須做的，那麼就要做好，沒有特殊的交流障礙。
無用是指，工作中的溝通佔主導，例如設計和文案在得到一個需求的時候，需要的需求是最終版的需求，而不是反覆的，也不是重複的，等設計和文案給出方案後，再做修改和調整。
而不是設計和文案自己去承擔幻想的需求，然後猜測，自由去消化的囫圇吞棗，最後的結果就是這個方案都不是彼此想要的。
這是是無用工的經典例子，彷彿這期間是沒有溝通的，各做各的，似乎，你們不在一個團隊。
這時，溝通顯的如此重要。
一個提需要的人就是這個case的第一負責人，也是最終負責人，負責開始，也負責結束。
擺脱瑕疵，善於抓住重點和佔先機，緊追直打要害。
然後解決要害，不做無用功。
那麼，溝通難嗎？
説不難也難！
時間長了人會進入“昏睡”的狀態，已經慢慢習慣了不在良性溝通，不再在工作中互相取暖，互相讓彼此之間的能力發揮到極致，合作和溝通都是相互的，這才是團隊該有的力量，這種昏睡行為稱之為“工作昏睡習慣性”。
這種行為每個職場人都在犯。
其四：情商和智商都在線的領導，才能讓你覺得舒服
之前和一個女總監接觸的時候，她喜歡很親切的把人的大名改成小名的重疊名，例如，張孟曉，改成曉曉這種稱呼，雖然對於女生來説，親切的稱呼很容易讓人放下戒備。
用這種動作和行為來增進同事之間的感情，這是情商高的表現，至少在嘴上已經讓人在心底有了舒緩的過程，像良藥，治癒着我們每個人在浮躁着的心，至少停緩了距離感。
智商在線，發生在工作之中，她似乎什麼都懂，似乎什麼都瞭如指掌。
你在給她一種需求和答案的時候，她一定知道你在想什麼，她也早就想好該如何回答你，答案沒有猶豫過，像是讀心術，你還沒有張口，她已經就知道了你的想表達的語言。
這種掌握全局的能力，在某種意義上來説，會讓人產生一種莫名的排斥感。
但思來想去工作始終是自己的，沒人推着你走，你只會停滯不前，或者説，你自己不往前走，別人想拉都難以拉得動。
工作要付出，才有收穫，畢竟每個公司不會豢養白紙人。
具有雙商高的領導人也更吸引更多人的讚譽。
其五：沒有壓力，就沒有動力
有人説過，動力的源泉來自壓力。
有了壓力，你才有動力去創造更多的可能。
女總監還説過：“同志們，沒有壓力，就沒有動力。加油！”
我不敢想象一個小巧玲瓏的女生竟然有這麼強的力量，每天像打了雞血一般。
感覺她的熱情和能力是用不完的，思想和思維邏輯沒有階段性的卡殼過，都是在線的。
她説工作的壓力和生活一樣，都相輔相成，生活給你壓力，工作也一樣。
當然，工作如果只是輕鬆的，那就不叫工作了。
還不如悠閒的喝茶聊天來的痛快。
什麼樣的能力吸引人3
一、擁有思想上的獨立的能力，有自己的想法和價值觀
好看的皮囊千篇一律，有趣的靈魂萬里挑一。縱使一個女人的顏值再高，男人看久了，相處久了，也會逐漸失去對你的興趣。所以長相這種硬性條件決定了女人給男人的第一印象，那麼獨立的思想則是女人第二種對男人的殺手鐗。
女人容易迷失在愛情裏，一旦談起了戀愛，就滿心向着男人，圍着男人打轉，害怕失去對方。就像瓊瑤女士《煙雨濛濛》裏寫杜飛對如萍的愛，網上都評論杜飛的三觀就是如萍，他的世界裏也只有如萍，他失去了自我，愛的卑微。女人更是如此，要有自己的想法和主見。
思想獨立的女人，會讓男人對你產生好奇心，想要去了解你的價值觀，瞭解你的想法。愛不是妥協，每個人都有自己的想法，絕不要得到誰的認同感而失去自我。
二、學會擁有善於溝通的能力，知道對方的想法以及看法
不溝通的愛是畸形的，必定不會走得太遠。愛情裏的男人和女人往往因為太在意對方，才會放大對方的錯誤。
一部《前任三》，看哭了眾人。孟雲和林佳都深愛着對方並一起奮鬥了五年，但最後他們還是分手了，為什麼呢？不是不愛了，大概就是：我沒有挽留，你沒有回頭吧！
孟雲寧願在最繁華的街道當着陌生人的`面大喊：“林佳，我愛你”。也不願當着林佳的面説出這句話。彼此都想過給對方發消息，但最終還是選擇了撤回。
感情需要磨合，不存在什麼完美戀人。有了矛盾，就得懂得溝通，面對面地解決問題。
三、懂得打理自己，學會自我欣賞的能力
女人最好的投資就是投資自己，這是女人一生的事業，也是畢生的追求。沒有會喜歡邋遢，沒有氣質的人。男人在意女人的外表，然後就是氣質。
某種程度上外表可以體現一個人的氣質。如果女人想要吸引男人的注意力，就必須學會打理自己。
也就是説一個女人，你需要具備自我欣賞的能力，通過不斷提升自我的方式，切不可認為這是自戀。
飽讀詩書，讓自己成為一個有內涵的人；學會微笑，讓自己成為一個甜美大方的人；衣着得體，讓自己成為一個有修養的人。
四、不過多幹涉對方，培養信任對方的能力
我有一個女性朋友，她長相甜美，性格活潑，是很多男人的理想型。但是她的每段戀愛都談不久，我出於好奇，就問她為什麼。她告訴我她特別缺乏安全感，她覺得男友給不了她安全感。
後來我才知道她幾乎每一秒都要知道男友的行蹤，男友稍微有點怠慢，她就着急，生氣。男方因此打了退堂鼓。
女人們總是在想：“我是在乎你才管你的，為什麼受傷的總是女人”。其實愛一個人，我們會想要知道他的一切，想知道他在哪，在幹嘛，又和誰在一起……這都是在乎一個人的表現。但是每個人都有自己的私人空間，都希望愛人能夠信任自己，不去猜忌自己。
