這兩天，各大高校的企業宣講會一波接一波，又一批應屆畢業生要開始自己的職場人生。
在大公司穩健升職的聯想集團浙江大區總經理張繼兵；放棄名校身份專注於有機農業的80後趙翼；試圖顛覆手機銷售模式的同濟大學博士陳琦，我們找了三個經歷截然不同的牛人，為大家呈現職場上的不同精彩。
張繼兵，從農村到世界500強
從安徽農村到聯想大區經理，張繼兵的職場生涯就是一出典型的勵志戲。
一進大學，外貿專業的張繼兵就開始關注未來的出路，和師兄師姐的交流，讓他覺得自己的專業不算優勢。大二那年，他選修了第二專業：計算機，這是至關重要的一步。
人生總是要有波折。為了畢業後户籍還能留在杭州，張繼兵用一份並不喜歡的外貿工作，換了一張留杭“紅卡”。當外貿公司要求他常駐東北時，張繼兵選擇了人生的第一次跳槽：去聯想。
2004年，當時還不大的聯想科技杭州分公司開始招聘銷售，張繼兵憑藉大學計算機專業的優勢和輾轉各地的貿易經驗，“算是找到了一個恰如其分的工作”
從最基礎的銷售做起，張繼兵先後奔波於北京、江西、福建，最後回到浙江，憑藉着踏實的勁頭一步一步往上升，目前成為了聯想集團浙江大區的總經理，成為這家國際大企業的元老級骨幹。
張繼兵説：“在大公司，人要執着，帶着非常開放的心態，成就總會積累來的。
趙翼，從明星學生到新型農夫
趙翼是80後的餘姚人，如今人在北京，農業事業起步不久，卻做得風生水起。
大學時，趙翼就是農業主題社團裏的活躍分子。2005年，他帶領三十多個同學，用通俗易懂的語言編寫了“鄉土鄉親”三農科普叢書。這本以“民間”形式自發為農民朋友編寫的科普叢書當時受到了多家媒體的關注，甚至國家領導人的肯定。
“不過，叢書對農民朋友的影響還是有限，我覺得單做這些還不夠。”趙翼説，他沒來得及拿學校的畢業證書，就去做有機農業了。訂單式採購農產品，定時向消費者寄傳遞農作物詳細信息，安排消費者現場參觀等，這種源自國外的農業模式，是趙翼心目中的理想狀態。
2011年11月，趙翼正式創立了鄉土鄉親農業有限公司，定位為透明溯源有機農業品牌。趙翼毫不避諱稱自己的公司是一個“慢公司”，成立近一年時間，他一共才推出了3款茶的農耕作品。雖然數量少，但網上全透明的農作物信息和人性化的銷售方式，在網友中的口碑極佳。
從明星學生到新型農夫，趙翼説這是因為“我不喜歡安穩，只想做一番事業”
陳琦，從象牙塔到手機紅海
上週，陳琦剛從北京出差回來，同時他也給“摩機”帶回了好消息：他們的投資商迪信通將接管摩機。這意味着摩機有了充足的彈藥打造他的新型手機銷售模式。
在投身手機店這片紅海之前，陳琦曾頭頂着同濟大學博士的光環，在一家國企上班。因為國企的節奏慢，人員結構宂雜，他形容“公司運轉起來像坦克”，所以，他開始思忖着另謀出路。
2009年，因為偶然的機會和大學同學商量起互聯網行業，他索性辭了職，倒騰起移動閲讀來。有朋友説他傻，國企的飯碗是一般人夢寐以求，他倒好，反而主動放棄。
一入IT深似海，慢慢地，他發現移動互聯網裏還有許多細分產業。“後來，我感覺閲讀並不是我的興趣所在。”他又開始尋找新的出路，2010年底，他到了杭州，開始着手創辦“摩機網”，開始了在網上賣手機。幹了沒多久，他又在杭州開了第一家手機應用4S體驗店，讓顧客可以享受到手機“網購的價格，門店的服務和體驗的樂趣”
創業不易，為了工作，陳琦把辦公室當做家，沒事的話，他可以一天不下樓，同事幫忙帶外賣，過着不折不扣宅男的生活。熬了兩年，摩機成了迪信通旗下數十家試點中的唯一倖存者，終於有機會把自己的模式從杭州推向全國。
陳琦認為：“要做挑戰傳統模式的事，自己必須堅持，最好有人支持。
