在職場，不能一味做“老好人”、“老實人”。因為這種類型的人容易被“欺負”，無法捍衞自己的權益。職場需要適度“稜角”的人。 “稜角”並不意味着耍個性，“稜角”代表着講原則，有底線、講道理、敢於據理力爭。
大家可能有這樣的共識：公司和部門的領導、骨幹大多數都是有“稜角”的人，而不是唯唯諾諾只會説“好”的老好人。他們在關鍵時候敢於説“不”，敢於發表自己的意見，提出見解和建議讓領導採納，這種有“稜角”的員工才是公司的中流砥柱。
但是我們在職場的“稜角”又不能無度，否則容易變為“耍個性”。要如何把握分寸呢？
一、學會適當的拒絕
“稜角”的表現之一是適當的拒絕。別人要求我們辦事情我們要選擇性的接受，包括領導安排的工作。如果是本職範圍內的工作責無旁貸，理應接受；如果是協助性的工作，我們不要一口答應下來，要動腦筋問清楚領導的意圖和工作的相關信息，越詳細越好，等了解清楚了再去做不遲。
如果安排的工作超出自己的工作權限或者能力範圍，我們可以説：XX領導，這個不屬於我範圍內的事情，我插手了是不是不好，XX會有意見的，會以為我在爭取表現呢。委婉、有理有據的拒絕不傷及領導的面子，領導也能接受並考慮。
如果手中有好幾件工作沒有時間和精力再接別的活兒的時候，可以説：XX領導，我現在手中有3件事情還沒有做完，都是這週末趕工的活兒，實在沒時間接別的活兒，能等我把這3件事情完成以後再做那個嗎？領導就會從時間因素考慮讓別人接手。用實實在在的工作情況拒絕領導不合理的安排，不會讓領導難堪。
這樣的回答不僅不會得罪領導，還讓領導瞭解員工的工作量，感受到員工考慮問題的角度，説明下屬的回答是經過慎重思考的，是嚴肅、認真和負責任的，從此以後領導會對員工更加信任。
二、頭腦清晰，具有原則性
“稜角”的另一個表現是具有原則性。領導有時候是很隨意的，不會經過慎重思考就行為做事，有時候純粹是拍腦袋決定，不會去考慮員工工作的權限和界限，也不會考慮人員是否合適。但是我們接受任務要具有原則性。是自己該承擔的部分當仁不讓，不該自己承擔的要據理力爭不接受。
只要具有原則性和底線，領導也沒有辦法，因為我們的説法在理。即便當下領導不高興，但是過後領導冷靜下來想想還是會佩服這種具有原則性的下屬，因為這種下屬不逾矩，不違規，懂得底線，不越界，讓領導放心。
三、學會偶爾的“懟”人
“稜角”意味着“不好説話”，偶爾會“懟”人。“懟”的時候不能隨便“懟”，分寸和技巧要好、要到位。“懟”需要有一定的知識儲備、長久的積累和訓練。口頭表達、邏輯思維和反應速度要快，能“懟”到點子上，甚至一語中的，別人無法反駁。而且還讓對方知道不對，又不傷及面子和自尊，尺度剛剛好。
不知道大家有沒有這種感受，公司“厲害的”同事説話往往會偶爾“懟”一下，而且“厲害”的同事人緣還挺好。因為“懟”既能和同事保持適當的距離，又能對彼此保持尊重，還能顯示自己的邊界和底線，剛好符合人際交往的“空間和距離”理論。而且“厲害”的同事對待領導也是這樣，效果奇好。各位身在職場的小夥伴們不妨試一下。
“懟”要“懟”到點子上，就好比打蛇打七寸，領導和同事只要領教過一次以後，就不敢再輕易的冒犯，還能保持友誼尊重你。而且“厲害”的同事反而在公司的地位很穩固，無人撼動。雖然有時侯“稜角”會讓領導覺得棘手，但正是因為“棘手”，才引起領導的重視和尊重，而且領導真正委以重任的還是這種“有稜角”的下屬而不是老好人。
學會找有“稜角”的人辦事吧，雖然有時候被拒絕心裏不舒服，但是有“稜角”的人要麼不做，要做就會負責任地做好。而且我們找有“稜角”的人辦事也會思忖再三，只要方式得當，表示出足夠的尊重和誠意，有“稜角”的人會將事情做得圓滿。
