怎麼帶好一個團隊：職場的你，也許已走出青澀，學到很多技能，眼看可以獨擋一面，那麼如果給你一個團隊，你該如何帶好？這4條經驗學起來，將會輕鬆做領導。
1、樹立威信有魅力
一個團隊的領導或許通過能力或許通過自己的人品樹立在團隊的威信，用自己的人格魅力感染團隊的每一個人。你的能力、理智、睿智、公正、勤勉、刻苦、執着、同理心等等優秀的品質，讓員工看到、學到，形成以你為中心的強大的團隊力量。
馬雲能夠取得成功，和他前期創業中樹立的威信和個人魅力是分不開的。
2、卓越的人際敏感度
作為團隊的領導，你應該知人善用。知人，瞭解自己的優勢和缺點，瞭解團隊中每個人的特點；善用，善於結合團隊的每個人的特點分配任務，選擇恰當的表達方式和他們溝通。誰擅長什麼，適合做什麼；誰有什麼短板，如何適時的調教，這些都要心中有數。喬布斯
喬布斯遊説百事可樂的總裁約翰·史考利時，一句“你是想賣糖水度過餘生，還是想一起來 改變世界？”成功打動史考利樂為已所用。
3、流程清晰可視化
優秀的領導善於通過收集、計劃、執行等環節，合理安排工作流程並可視化整個流程，這既便於團隊各司其職，協作完成任務；也利於與其它團隊無縫對接，以及後期查找問題、總結覆盤、向上級部門彙報。
4、勇擔責任賞罰分明
項目失敗，作為領導要能力擔當，首先要人自己的角度去思考是否選對了人？任務是否講清楚了？事前、事中、事後有控制麼？資源配置合理麼？外部環境有變化麼？
取得成績，誰的功勞歸誰，大方的讚美和獎勵；對於犯錯的員工也要適度的懲罰，確保同樣的錯誤不重複。這方面京東老闆劉強東是成功的典範。
總之，作為一個團隊的領導要做好各方面的準備，既包括日常技能的積累，也包括領導藝術的提升。職場的你，也許還沒有自己的團隊，也應該多觀察、多請教，為帶好團隊做準備。
