創業痛點有哪些，創業是一種通往成功緻富的捷徑，創業者，你只要能夠找對痛點，付出不亞於任何人的努力，成功就是水到渠成、自然而然的事情。下面一起來看看創業痛點有哪些。
創業痛點有哪些1
1、盲目創業，跟風。
隨着時代的進步，越來越多的人選擇創業或是自由職業，但是創業的人多了，創業的失敗率也隨之升高。很多人都在創業途中一敗塗地，甚至成為別人創業成功的墊腳石。那麼大部分人創業失敗的原因，還是做的準備工作不到位，或是對這個行業瞭解不夠多，盲目創業，自然以慘敗收場。
2、沒有抓住商機。
人們常説，遍地是商機。其實不然，真正抓住商機的人沒幾個，大部分人都是跟風操作。要麼慘淡收場，要麼經營的很一般。
要抓住商機，就要多去外地，甚至外國考察，找到沒有人開始做或是不被看好的領域。
3、人脈不夠。
人脈對於創業來講非常重要。但凡做一門事業，沒有足夠的人脈支持，你的'事業知名度和人氣就很難提升。眾所周知，創業很難，事先要多做推廣，多發展人脈。
4、流動資金不夠。
創業需要充足的流動資金，如果事先沒有準備好充足的流動資金，一旦遇到資金缺口，很難補上。建議在創業時，先把準備的資金拿出三成，作為流動資金，以備後續需要。
5、沒有堅持到底的決心和毅力。
創業需要時間，更需要沉澱，沒有一個行業一創就能成功。很多創業者沒有堅持到底的決心和毅力，半途而廢，所以創業失敗了。
創業痛點有哪些2
第一，要為客户去省錢。
典型的兩個例子，360免費殺毒軟件，直接就把卡斯巴基，瑞星殺毒軟件乾的沒市場，但是360憑藉殺毒免費，推出了360瀏覽器等盈利性產品，還有就是淘寶，為什麼淘寶這麼火，因為實體店都要加收百分之二十的房租，但是淘寶不用，只出電費都可以了，這就意味着淘寶的每件商品都比實體店的便宜百分之二十。
第二，要為客户省時間。
時間都是金錢，一寸光陰一寸金，百度為什麼這麼火，因為在沒有百度之前，你搜尋一個不知道的東西是很難的，需要去問懂這個的人，需要去圖書館一個接一個的查閲圖書，但是有了百度之後就不一樣了，3分鐘就知道你想知道的。
第三，要為客户省精力。
想多了容易累，忙完工作之後，還要為孩子的'吃喝睡發愁，喜馬拉雅上有個媽媽講故事，這個女播音的聲音非常好聽，好多孩子都喜歡聽，而且這個播音督促孩子去好好吃飯，好好睡覺，後來，這個播音賣插畫書，就是那種3歲到7歲孩子看的書，500元一套，這個播音幫助你選擇，總共24本，現在市面上有幾萬種圖書，家長根本不知道怎麼選，但是這個播音專業，他知道怎麼選，但是他收費500塊，我看了一下，大概有1000到1800的客户買單。
第四，要為客户省力氣。
現在的好多人都懶，懶不是病，是天性，好多人成功之後，就喜歡僱傭保姆，僱傭司機，你看景區的纜車，觀光車，生意都很好，雖然他很貴，但是總有懶人，美國有個團隊，一直開發懶人用品，現在好多的懶人用品就是他們開發的，每年銷售額幾百萬很容易。
創業痛點有哪些3
1、沒有進行事先詳細周密的市場調查，只是道聽途説某某行業好，就貿然進去。據筆者所知，在國外做生意通>常要委託專門的市場調查公司作專項調查，而我們國人往往頭腦一熱拍腦袋憑直覺來決策，而且更多的因素是為節省這筆費用而免去這個環節，但是自己又沒有能力作系統的市場分析。
2、生意上貪大求新，野心很大，排場不小，但是卻往往超過了自己的經濟承受能力。一些人尤其是曾經的商人，不願意再從最小的公司做起，希望一開始就是大的資金起點，規模搞得很大固定費用不少，但是一旦業務遇到一些困難，企業就很容易倒閉。
3、沒有從自己最熟悉、最特長的業務起步，往往聽説什麼，就開什麼店，做什麼業務，在業務深入到一定程度後，方才發現自己的經驗、知識、能力和人際關係都與業務不吻合甚至相差太遠，從而導致失去能力。
4、打價格戰，國人討價還價現在已經成為生活中的習慣，而業內圈子內不合理價格也一直在上演，其結果是要麼偷工減料以保證利潤，要麼保證質量而僅微利甚至虧損，如以薄利多銷為策略經營，則會有不得不經營低檔貨的可能。
5、缺乏依法經營和自律觀念。毋庸諱言，在國內一些人的正常經營是靠鑽法律空子或者走政策邊緣而發財的，如把這種定勢帶到創業初期，則必然會導致出現許多法律的.不良後果，一些企業以僥倖僱用學生黑工、不執行最低工資保障、不給買必要的保險、沒有必要的消防措施等，一旦出問題，則損失大得難以承受。
6、受限制，不能立足長遠，總想賺快錢，尋找短平快項目。有的人嫌太長看不到希望或者急功近利，辦企業更想立竿見影，馬上就能盈利，而一般1年~2年的創業虧損期卻不願承擔，不少人到外地創業，還沒有把當地市場情況摸清楚，就貿然投進去，做到一定時候才發現問題，但是抽身已經來不及了，現在我國經濟增長相對平穩，尤其在傳統產業很少有暴發的機會，只能靠磨積累。
7、注重硬件的投入，在軟件上卻捨不得。現在開辦的許多服務場所設備、裝修都不錯，但服務質量、人員素質、管理水平卻不高。
8、在創業初期，財務上沒有遵循審慎原則，大多比較冒險，因為對業務前景過於樂觀，沒有預留足夠的準備資金，在生意不順利時，財務上往往面臨資金週轉不靈的問題。
9、單純以為商業經營萬事不求人，而獨在小樓自成一體，這樣的經營很難能獲得會計師、律師、商業顧問的專業知識與經驗，企業只能在低水平層次上經營，卻不能充分利用政府的優惠政策、合法避税，有時還有意無意觸犯法律，反而留下法律上的後遺症。
10、企業的經營理念不清、不執著。有人可能認為1～2個人的小企業、小餐館不需要經營理念、，認為那些東西太高了，談企業文化是大企業的事情，只有緊跟着市場流行變化走才比較實惠。這種想法不能算錯，但是有時過度的經營變化會讓人無所適從。從商業生態的角度上講，各種各樣的企業都有其生存的必要，所以，如果創業經營相對有特點和特色，肯定會更容易獲得顧客的認同。
11、沒有考慮當地文化的背景。我國的整體市場是由一個個區隔市場組成的，如何獲得儘可能多的區隔市場、適合更多當地的需求以及面對各層次員工的僱用和管理都是要面對的課題，這可比在當地的經營環境更為複雜，因為要避免區隔文化的振盪，許多人都把自己侷限在當地自己熟悉的小的圈子內，業務的開展範圍當然也就非常狹窄。
12、創辦人缺少必要的經營企業的經驗。許多人儘管在政府、研究機構、大專院校或者大中型企業工作過，但是本身卻沒有興辦民（私）營企業的經歷，即使在先前辦過企業，那也是與現代的市場規則有着相當差異的，所以現代的創業者辦企業尤其不可缺少的是當地的市場和管理經驗。
如果你已經開始創業經營，那首先要做的也是基本的，就是應該學習和熟悉你所面臨地區的經商文化和環境、商業慣例、公司法、受僱標準、環保法規，以及公司管理的一般方式等，但是你所關注並且看好市場前景已經準備實施的商業經營也不一定肯定，所以一定要有從頭開始、第二次創業的精神和物質準備。
