一，新員工的就業意向
也就是説，員工上班是為了什麼，這可不一定都是為了錢，或許人家是為了學技術，也或許是為了打發時間，也或許只是過渡一下，更甚者僅僅是因為距離近，上下班方便等等，就業意向多元化已經是事實情況，老闆就別單一化看待這個問題（假定員工都是為了工資來上班的），所以最好在面試階段問清楚。
二，預計在職時間
也就是員工準備在公司裏做多久，最短期和最長期分別是多少，當然了，不要精確，大概就可以。畢竟，當前的90後員工，在某個公司終身幹一輩子幾乎是不可能的，頻繁跳槽是必然的，甚至是正常的。老闆就別死腦筋了，非要假定人家得要在公司裏一直幹下去。
三，期望收入和實際收入區間
絕大多數員工還是會看重收入的，自己心裏對收入情況也會有個預期值，鼓勵員工別客氣，説出來。然後，老闆可把相關崗位的收入情況，進行全部的量化説明，尤其是最容易模糊的獎金和晉升部分，務必全部量化，即便量化標尺多也沒關係，但要一次性全部擺出來説清楚。讓員工來全面評估，即便與自己的期望值有差距，決定不來了，這也沒關係，總比來了之後再感覺吃虧上當，而尋機報復的要好。
四，當前的實際問題
這個世界上沒有完美的公司，也沒有完美的老闆，也沒那麼多傻子白痴，公司的問題也好，老闆自身的問題也好，為什麼不能坦蕩點説出來，難道藏起來就完美了？或者説能一直藏着掖着？
直白一點，坦蕩一點，客觀一點，在面試者就要把相關的問題點説出來，最好還能列個1234出來，務必讓員工知曉，員工能知曉能接受，日後在面臨實際問題時，也有個思想準備，同時也不會對老闆和公司有過高的期望值。假如無法接受這些問題，那最好別來。
五，個人底線
每個人都會有個底線，也許是收入方面的，也許是面子方面的，也許是生活習慣方面的（例如潔癖），還有可能是宗教信仰方面的，總之就是不能碰觸的。這個也得要在面試中詢問清楚，並記錄在案，一方面是體現對員工的尊重，另外一方面，也是避免在工作期間，不經意間碰觸到員工的底線，從而引發不必要的矛盾和衝突。
